如果说我们是一个研发销售一体化的企业，月份怎么样去协同，我的研发能够从市场取得信息，我的市场又可以接单以后快速传递给生产企业。
但是不好的一个就是，全社我们还是属于相对低附加值的，全社第二个纳税是政府最看中的，相对来讲是比较低的，我所在的地区顺德家具和家电虽然就业人数家具远远超过家电，但是纳税是家电的百分之几。我们留意上两年金融风暴，电量在美国丰田汽车要召回，电量丰田汽车要到美国的国会道歉、解释，其实这些都是一些政治手段，想把日本的汽车在美国市场做一些压缩，等本国的汽车企业可以生存。
我们走到了广东，同比学到了粤派家具一些规范化的运作，同比刚才我们听到鼎捷软件张总的介绍，在广东很多的家具企业都已经率先进入信息化管理，包括联邦，我们也去参观了联邦家具公司的信息化管理，包括四海，健威，因为我们最近也正在上这样的系统。接下来我简单的，增长大家带着浏览的心情浏览一下我们整个方案，从整个供应链到生产、财务成本，把每个关键点稍微提一下。下面讲第二个问题，月份我简单解释一下。
我们在联邦主要做三个事情，全社第一个在整合供应链上面用信息化来整合，全社目前联邦相关的核心经销商在网上下单，联邦会生成自己的生产计划，通过集团计划中心进行配送，安排生产和后面的物流。中国企业包括家具企业已经到了四面楚歌的地步，电量三廉尽失，电量原来中国发展就靠低廉的劳动力，低廉的土地成本和低廉的资源，2003年最最先失去是廉价的资源，中国的资源已经没有办法应付，要依赖进口，07年起低廉的劳动力成本失去，出台了新的《劳动法》，现在大家都知道这几年工资涨了多少，尤其是家具行业，我接触很多家具老板，每年工资的增长是三位数。
这样就导致我们都是率下降，同比等一系列问题存在。
通过这样的整合，增长解决当时联邦遇到的问题，增长就是高库存积压，因为销售计划和生产计划没有在同一个系统或者是脱节的，就造成生产出来的东西卖不出去，也就是说生产出来的东西不是市场所需要的。目前，月份上海市工商局已对达芬奇的总部、两家分公司、3个展示厅以及两个仓库进行了紧急检查。
2000年，全社潘东尼和庄秀华控股的达芬奇（香港）有限公司在中国成立达芬奇贸易（上海）有限公司，正式进军中国市场。此前2009年，电量曾有北京消费者在达芬奇专卖店购买价值200万元的进口家具后发现家具存在异味和残缺等问题。
暴利路线图通过货运代理和报关行，同比就算是没有出口资格的公司也可以做出口迄今，同比达芬奇在声明中只字也未提及另一主角——东莞长丰家具有限公司。短短十一年间，增长达芬奇已在北京、增长上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、香港等地都开设近20家旗舰店和专卖店，代理销售的家具有卡布丽缇、珍宝、好莱坞、阿玛尼、范思哲、芬迪和兰博基尼等多个国际超级品牌。
